ISB accélère son développement avec des investissements stratégiques en France

Des investissements complémentaires dans une logique de performance globale

À Honfleur, les investissements engagés ont permis de tripler les capacités de stockage de la plateforme dédiée aux professionnels de la construction, passant de 40 000 m² à 112 000 m² en 2025 grâce à la construction de neuf nouveaux bâtiments. Cette dynamique se poursuit en 2026 avec l’ajout de 20 000 m² supplémentaires, portant la surface de stockage à 132 000 m². En intégrant les unités de production (40 000 m²), le site atteindra à terme 170 000 m², confirmant son rôle clé pour l’organisation logistique du groupe. L’investissement 2025 sur ce site s’élève à 3,4 millions d’euros.

En parallèle, le site de Rochefort, dédié aux solutions pour les industries et les enseignes de bricolage, fait l’objet d’une montée en puissance de son outil de production. Depuis 2020, près d’un million d’euros y est investi chaque année, avec un effort porté à 1,6 million d’euros en 2025, année marquée par le transfert et la remise en service de quatre lignes de production, permettant d’accroître significativement les capacités industrielles. En 2026, ISB renforcera son activité de
revalorisation des coproduits bois en investissant sur la récupération et le conditionnement de la sciure.

"2025 marque un tournant pour ISB avec le niveau d’investissement le plus important jamais réalisé par l’entreprise, à hauteur de 5 millions d’euros. Ces investissements, dédiés à la réorganisation et à l’optimisation de nos outils industriels, notamment sur nos sites d’Honfleur et de Rochefort, s’inscrivent dans une stratégie claire : renforcer notre performance industrielle et accompagner la transformation de la filière bois. Ils nous permettent de gagner en compétitivité, en agilité et de mieux répondre aux attentes des marchés tout en consolidant durablement notre ancrage industriel en France."

Benjamin Bodet, Directeur Général

Un modèle unique

ISB structure son organisation autour d’un modèle intégré associant plateforme d’approvisionnement (HUB), unité de production (UAP) et plateformes logistiques, permettant de maîtriser la chaîne de valeur et d’éviter les ruptures de charge.

Les investissements réalisés depuis 2020 consolident cette structuration et ce modèle unique où toutes les étapes de la chaîne de valeur ISB sont centralisées autour de deux pôles. La première phase, menée entre 2020 et 2024, a permis de rationaliser et sécuriser les flux d’approvisionnement en bois autour des ports de Rochefort et de Honfleur. La seconde étape, en 2025, consistait à renforcer l’outil industriel et la production d’un côté et augmenter les capacités logistiques de l’autre. Objectif : améliorer la performance opérationnelle et soutenir la montée en puissance des activités.

Implantés à proximité des ports, ces dispositifs favorisent une meilleure articulation entre approvisionnement, transformation et distribution. Cette organisation contribue à optimiser les coûts logistiques, avec notamment des conditions de livraison maximisées dès quatre palettes, et à proposer des solutions ajustées aux besoins spécifiques des industriels et des distributeurs.

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