La fabrication hors site : un modèle idéal de démarche globale constructive

Des objectifs clairs de rénovation

La démarche EnergieSprong est une approche de rénovation qui vise à massifier la réhabilitation énergétique des bâtiments tout en permettant l'optimisation du modèle économique et la maîtrise de la qualité et des relais. La centrale d'achat permet ainsi des économies d'échelle et un gain de temps grâce à la mutualisation des procédures. L'approche repose donc essentiellement sur l'industrialisation et la préfabrication, notamment avec des façades à ossature bois ( Fabrication hors site ) dont SYbois à la parfaite maîtrise. SYbois de par son ADN industriel, répond parfaitement à ces attentes grâce à sa capacité d'anticipation des aléas chantier, sa vision globale et sa fiabilité (économique et technique) dans la durée.

Réinventer la construction : la préfabrication SYbois comme modèle pour le bâtiment

La démarche mise en oeuvre sur les projets M.A.S.H. est idéale pour mettre en lumière les atouts de la préfabrication SYbois ou le "hors-site" est ici devenu une donnée de base. Cette façon de concevoir pourrait inspirer tout autre type de projet, de la réhabilitation à la construction neuve. Sans pour autant avoir systématiquement recours à la conception réalisation, il est serait pertinent de revoir les paradigmes de conception afin d'établir des projets où le nombre de CCTP se restreint au strict nécessaire. Il est dommageable pour les ouvrages de constater que plus il y a de lots séparés dans un appel d'offre plus le risque de malfaçons est élevé, aussi bien pendant la période de chantier où chaque entreprise se renvoie la faute que pendant la GPA ou la décennale. Le " HORS SITE " est l'une des clés d'amélioration du système et M.A.S.H. en est un exemple parfait. Les industriels comme SYbois sont prêts mais ils n'interviennent qu'à l'extrémité du cheminement d'un ouvrage. Il est donc nécessaire de remonter à l'autre extrémité, sans oublier chaque étape, pour per- mettre des conceptions vertueuses, qualitatives, cherchant à minimiser les nuisances et faisant face à la pénurie de talent sur les chantiers. Le changement d'habitude de travail ne doit pas s'opérer seulement au niveau des équipes de maîtrise d'oeuvre, mais aussi auprès des maîtrises d'ouvrage, des assureurs et des banques qui financent les projets. L'enjeu est grand, mais la dynamique mise en oeuvre sur les opérations

M.A.S.H. avec l'USH, Alteresco ( Groupe Altyn ), architecture Floret-Scheide et SYbois est l'exemple parfait du bon fonctionnement de cette démarche.